Autor: Jussi Jaakkola, ärijuht, Silta Oy
Kui ettevõte kaalub palgaarvestuse allhanke andmist, pöördub arutelu paratamatult töötajate poole. Mis saab praegustest töötajatest? Kas nende õigused säilivad? Kuidas muutus neile mõjub?
Need küsimused on olulised ja põhjendatud. Seetõttu on oluline mõista, mida tegevuse üleandmine praktikas üleviidavale personalile tähendab.
Õigused jäävad kehtima – seadus tagab järjepidevuse
Äriüleminekul on töötajate seisund seadusega tagatud. Tööleping läheb uuele tööandjale üle muutmata kujul, sealhulgas kõik õigused ja kohustused. Palk, tööaeg, kogunenud puhkusepäevad, pensioniõigused ja kõik muud soodustused säilivad. „Vana töötaja“ staatus jääb kehtima.
Keegi ei alusta nullist, keegi ei pea oma õiguste üle uuesti läbirääkimisi pidama. Üleminek toimub sujuvalt, ilma et töötaja seisund mingil moel halveneks.
Tuttavad näod, tuttavad protsessid
Traditsioonilise allhanke puhul laguneb meeskond sageli laiali ja protsessid muutuvad radikaalselt. Äriülemineku korral ulatub järjepidevus ka töökollektiivini. Sama meeskond jätkab koos tööd, kolleegid jäävad samaks ja kliendiettevõtte kontaktid jäävad tuttavaks.
Ka protsessid jäävad esialgu samaks. Kui palgaarvestus on tehtud teatud viisil, jätkatakse seda samamoodi. See loob turvatunde ja vähendab stressi.
Väikesest meeskonnast osaks laiemast kogukonnast
Järjepidevuse kõrval toob tegevuse üleandmine kaasa ka uusi võimalusi. Kui liitutakse spetsialiseerunud teenindusettevõttega, on ümberringi äkki kümneid või sadu kolleege, kes teevad sama tööd.
Erialane pädevus süveneb, kui on võimalik keskenduda oma erialale. Õppimisvõimalused mitmekordistuvad, kui kõrval töötavad erinevate valdkondade ja kollektiivlepingute eksperdid. Avarduvad karjäärivõimalused – on võimalus saada meeskonna juhiks, spetsialiseeruda, areneda koolitajaks või asuda tööle konsultandina.
Üleminejate kogemused
Algne närvilisus on loomulik, kuid kogemused on olnud eranditult positiivsed. Paljud tunnevad, et nende tööd väärtustatakse rohkem spetsialiseerunud organisatsioonis – nad on osa ettevõtte põhitegevusest, mitte „toetavast tegevusest“.
Teised hindavad seda, et töö tempo on rahulikum. Kui taustal on lai võrgustik, ei ole keegi üksi vastutav. Kolmas sageli esile kerkiv teema on erialaste oskuste arendamine – ümbritsevad eksperdid hoiavad asjad ajakohasena ning palgaarvestusele spetsialiseerunud ettevõttes panustatakse oskuste arendamisse teistmoodi.
Jätkuvus ja uued võimalused koos
Äriüleminekut ei tasu vaadelda vaid üleminekuna. See võib olla ka uus algus – võimalus areneda, õppida ja kasvada oma karjääris viisil, mis väikeses sisemises meeskonnas poleks olnud võimalik.
Samal ajal pakub see järjepidevust ja kindlustunnet. Õigused säilivad, töö jätkub, kolleegid jäävad samaks. See kombinatsioon muudab tegevuse üleandmise atraktiivseks valikuks ka üleantava personali seisukohast.
-------
Jussi Jaakkola töötab Silta Oy-s ärijuhina ja on osalenud üleviidava personali toetamisel mitmetes äritegevuse üleandmise projektides.
Kui kaalute palgaarvestuse allhanke võimalust, leiate lisateavet meie teenuste lehelt.